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集團要聞

渭河生態集團召開砂石銷售工作調度會

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     6月11日,渭河生態集團召開5月砂石銷售工作調度會,通報各公司5月砂石銷售任務完成情況和6月份銷售任務,聽取各公司及專班落實砂石銷售專題會議精神、5月份砂石銷售目標任務完成、砂石產業鏈延伸及6月份銷售工作計劃等方面匯報,調度當前砂石銷售工作。集團總經理楊林出席會議并講話。

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     會議強調,一要肯定成績提信心,認清形勢重實干。當前時間緊、任務重,全體干部職工要堅定信念、統一思想、步調一致,堅信辦法總比困難多,千方百計完成目標任務。二要落實責任定任務,加大力度促銷售。緊扣銷售目標任務,開足馬力、定向攻堅,把砂石銷售工作作為當前與下一步集團工作的重中之重,想盡一切辦法,確保6月底前完成既定銷售任務。三要建立健全銷售體系,優化銷售強管理。根據砂石業務發展趨勢,認真梳理銷售工作中需要調整與完善的各項規章制度,持續優化銷售管理體系,不斷提升銷售工作水平。四要拓展砂石延鏈產業,多方合作見成效。認真了解砂石市場需求,積極拓寬砂石市場資源獲取渠道,深入重點區域和重點項目,加強重點用砂客戶的跟蹤營銷,積極拓展與新客戶的業務領域對接,進一步開發砂石業務合作空間。五要凝心聚力謀發展,統籌做好當前重點工作。根據行業變化不斷優化業務合作模式體系,繼續對接拓展黃河延安段疏浚采砂業務,下功夫解決砂石生產存在的問題,按照時間節點做好下采季實施方案編制、許可申報辦理等準備工作,研究啟動砂石分類加工精選業務,加強與水務發展集團供應鏈金融板塊業務合作,努力實現降本提質增效,確保安全穩定發展。

     會議要求,一是堅定拓展渭河全域的發展思路,堅持“資源換資產,資產換資金”的經營思路。實現砂石全產業鏈發展,打通上下游銷售渠道,做實資產,增加營收。二是積極配合銜接,統籌做好集團產業總體布局。加強與各地市各部門對接,深入了解各地發展建設重點與需求,堅持一地一策,有針對性地做好發展布局。三是嚴格按照相關制度辦法,形成砂石產業延鏈標準模板。深入研究產業鏈延伸相關要求與規定,各司其職做好產業鏈發展相關工作,助力集團砂石產業多元化發展。四是多措并舉推進砂石銷售工作,確保實現半年目標任務。盡快修改完善銷售價格管理辦法,持續不斷推進高標準高質量渭河生態砂石體系與砂石品牌建設,繼續擴大全員銷售面,想方設法實現全員銷售新突破,堅定不移完成上半年時間任務“雙過半”的階段重點目標。五是加強對接溝通,助力全年任務完成。積極與水務發展集團兄弟單位做好對接協調,想辦法、出主意、添措施,把各方優勢資源作為砂石產業發展助力,為全年目標任務圓滿完成奠定基礎。

     集團領導班子成員,相關部門、各權屬公司負責人參加會議。

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